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连锁便利店工程装修财务预算如何管理_每日莱便利店

发布人:便利店加盟  来源:每日莱便利店

参与便利店加盟项目的可行性研究分析,完善便利店加盟项目管理。便利店加盟项目决策的前提是可行性分析。由于业务和财务考虑问题的角度不同,财务从便利店加盟项目初期参与,共同进行研究分析,可以使便利店加盟投资方案更趋完善。
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我们采用的方法是在对便利店加盟项目调研结果基础上,由发展部和财务部各自测编一套可行性分析报告,然后经有关部门论证,决定便利店加盟项目可行性,再按集团规定程序上报、审批。从实践看,这样做确实提高了便利店加盟项目便利店加盟投资的成功率,降低了便利店加盟投资风险。

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实行基建便利店加盟项目的招标制度。招投标是一项专业性较强的工作,作为建设单位的便利店总部在这方面往往缺乏经验,为保证招投标内容的客观、公正、合理,维护各方经济利益,可请富有专业知识和实践经验的社会中介机构参与。同时加强合同管理,防止合同与标书不一致的现象出现。

实行工程监理制和竣工便利店加盟项目的审价制。工程监理是代表建设单位对工程全过程的动态管理,它维护的是建设单位利益,所以通过监理不仅可以有效地对工程质量和施工进度进行监管,保证工程按时保质完成,而且可以控制成本。

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对竣工便利店加盟项目实行审价制也是完善工程便利店加盟项目管理的一项有效工作,过去施工单位工程决算高冒问题十分突出,大型工程便利店加盟项目竣工后又不审价,导致企业资产流失。现虽然大部分企业实行了工程竣工审价制,有效遏制了施工单位工程决算高冒现象,但仍未根本制止。所以企业对竣工便利店加盟项目仍有必要委托中介机构进行工程审价。财务在付工程款时须根据工程进度控制付款,严禁超预算付款。