许多店老板都觉得交易过程是便利店盈利的关键，其实不然，商品才是影响便利店经营好坏的前提。今天就来讲解下，如何解决商品选择和商品陈列方面存在的问题，为真正提高便利店的运营效益打下基础。

　　1.商品规格要小

　　便利店与大型商超的定位不同，便利店是小而美，而大型商超是大而全。因此，像整箱、整扎、量贩的大包装商品并不适合在便利店内售卖。每日莱便利店的商品几乎都是一些规格小的商品，比如酒类，每日莱便利店内都是单瓶售卖，并不会整箱、整扎的售卖，因为便利店的价格普遍偏高，会让大包装的商品丧失优惠性；其次大包装的商品会占用更多的门店空间，这样反而得不偿失。

　　2.单一商品种类有取舍

　　要知道便利店是解决及时需求的，是难以满足所有人的购买需求的，若想让便利店内商品品类齐全，那么单一商品的种类就不能过于丰富。每日莱便利店对单一商品的摆放就会有取舍，以巧克力为例，每日莱并不会将巧克力所有品牌、口味、包装都在店内备齐，那每日莱便利店货架上留给其他的糖类商品的空间是少之又少。

　　3.商品陈列比例要有侧重

　　商品因用途和品牌导致销量各有高低，如果把商品都摆放的一样多，则会使快销的商品总是处于缺货边缘，而慢销的商品总有一些积压在货架上。每日莱根据价格中心线的原理指导商品陈列的数量，比如零食和纸巾，零食销量高摆放的位置就要显眼一点，一般要摆放在一进门就能看到的位置，而纸巾销量相对较低摆放的位置一般是货架底层或者是货架拐角处，这样以确保店内的主力商品在货架上占有优势位置和较大的规模。

　　4.商品陈列位置要时刻有货

　　便利店经营的过程中难免会出现采购不及时，或配送延迟而导致的商品缺货，即便如此我们也不应该让货架上出现空位。每日莱便利店对于商品补货如果出现了某一种商品缺货的情况，每日莱便利店会用另外一种商品暂时补上陈列空位，不会让货架出现空荡荡的现象。

　　便利店理货也是一门学问，学会这几个小技巧，便利店营业额蹭蹭上涨。