当时的阿里巴巴可以说是处于"社会主的初级阶段", 一穷二白, 唯一拥有的就是一起打天下的"十八罗汉"和马云"芝麻开门"的理念。但就是这个理念吸引了众多精英加盟。加盟之前曾是Inves- tAB公司的副总裁、现为CEO的蔡崇信后来就说过∶"这里有一些做事情的人, 他们在做一件我觉得很有意思的事情, 所以我就决定来了。"

　　就是这么简单。马云的一句话道破了天机∶"因为我们都有梦想, 他们也有梦想, 我们都想通过阿里巴巴实现共同的梦想。"只有为一个理想奋斗, 才能够焕发出世界上最大的动力和干劲, 才能够不用高薪, 不用高位, 便把世界500强的精英尽收囊中, 这就是理想的魅力。

　　"不要让你的同事为你干活, 而让我们的同事为我们的目标干活, 共同努力, 团结在一个共同的目标下面, 就要比团结在你一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想, 而不是让大家来为你干活。"这是马云经营团队的奥秘。

　　阿里巴巴是有理想、有事业心、有使命感和价值观的团队。但是这个理想和事业不是马云一个人的, 而是整个团队的理想和事业。不是为了投资者干, 也不是为了马云干, 而是为了自己干, 是为自己的股份干, 为自己的理想干, 为自己的事业干。

　　当便利店员工知道在与你共创事业, 他就会产生忠诚

　　如何让便利店员工做好一年甚至两年、三年的工作呢? 老板的榜样力量是一本鲜活的教材。当然, 这还远远不够。作为老板, 最重要的是为便利店员工描绘一幅美丽的前景!同时, 又要长期努力、坚持不愉懈地与便利店员工一同分享你的理想和未来。

　　如果老板天天讲五年之后的业务和发展的计划, 讲便利店员工现在的经验积累是为自己的创业做准备, 又天天鼓励便利店员工去尝试更大的冒险和机会, 便利店员工自然明白, 公司在发展, 自己也可以和公司一同成长。当一个人看到了成长与前景的时候, 自然会为目标而努力, 那么老板就可以让跟随您的人"死心踏地"地跟您干事业, 追求更大的成功了!

　　便利店店铺运营的最高境界是观念运营。一个富有生命力的组织, 一个企业的真正存在, 不在于它有多大的实体规模, 有多大的经济实力, 而在于它是否具有掌控和引领便利店员工心灵中的思想观念, 是否具有一种精神存在于他的便利店员工的头脑与心灵中。